La valorisation des produits locaux et circuits courts comme outil de marketing territorial pour la Grande Région

Webinaire

17 décembre 2021 de 9h30 à 12h30. 

Animé par Guy Keckhut

 

Pourquoi ne pas utiliser le succès rencontré par les circuits courts comme un levier d’attractivité pour la Grande Région transfrontalière ?

C’est à cette question que Moselle Attractivité a souhaité répondre en organisant ce webinaire dans le cadre du projet INTERREG VA « Schéma de Développement Territorial de la Grande Région – SDTGR ». Ce projet est porté en tant que bénéficiaire chef de file par le Ministère luxembourgeois de l’Energie et de l’Aménagement du Territoire, et Moselle Attractivité est en l’un des partenaires associés.

Le programme ce webinaire  été élaboré en lien avec l’Institut de la Grande Région.

Plusieurs membres de l’IGR étaient parmi les plus de 80 participants des quatre versants de la Grande Région.

 

Problématique

Le développement des circuits courts et le besoin de consommation de produits locaux apparaissent comme des préoccupations largement partagées sur tous les versants de la Grande Région.

La crise sanitaire a d’ailleurs encore accentué le souhait des citoyens de pouvoir consommer des produits de qualité issus d’un périmètre proche de chez eux, par nécessité mais aussi sans doute aussi par volonté, car les mentalités évoluent.

Cet intérêt pour la qualité et la proximité renvoie à de nombreux enjeux liés au développement économique, à l’aménagement du territoire ou encore à la préservation de l’environnement et à la lutte contre le changement climatique, auxquels tous les acteurs souhaitent aujourd’hui contribuer positivement.

Ces sujets peuvent également constituer de formidables supports de promotion et de rayonnement des territoires de la Grande Région en valorisant leurs richesses et savoir-faire.

C’est autour de ces enjeux que Moselle Attractivité a souhaité organiser un échange, en s’appuyant sur une mise en lumière des bonnes pratiques au sein de la Grande Région, afin d’identifier et partager les enjeux autour des circuits courts mais aussi de dégager les premières pistes de réflexion et de coopérations possibles entre acteurs potentiellement mobilisables au sein de la Grande Région.

Outre les intervenants issus de la Grande Région, Moselle Attractivité a tenu à solliciter la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial de l’Université d’Aix-Marseille, dont elle est partenaire,  pour son expertise scientifique et sa connaissance d’expériences qui concernent des territoires bien au-delà de la Grande Région.

 

Points saillants des interventions et des échanges

Julien Freyburger (premier vice-président du Département de la Moselle, délégué aux Finances, à l’Attractivité, à l’Économie et à la Transition énergétique, et membre du Bureau de Moselle Attractivité) ouvre officiellement le webinaire, au nom du Président Weiten, au travers d’un message vidéo, en soulignant  les enjeux stratégiques du développement des circuits courts dans l’espace de coopération et de développement que représente la Grande Région.

Gabriel Lux (attaché en charge du Développement régional et transfrontalier au sein du département de l’Aménagement du territoire au Ministère luxembourgeois de l’Energie et de l’Aménagement du territoire)  présente le projet Interreg Schéma de Développement territorial de la Grande Région (SDT GR) qui doit permettre d’aboutir à un Schéma de Développement Territorial partagé par l’ensemble des acteurs de la Grande Région afin de stimuler l’innovation au sein de la Grande Région à travers notamment l’identification des enjeux et des opportunités qui découlent des dynamiques de développement socio-économiques en cours et de la définition d’une stratégie intégrée polycentrique et transfrontalière qui doit accroître l’attractivité et la compétitivité de la Grande Région.

Il précise que le SDT GR a identifié trois échelles de coopération : la Grande Région dans son ensemble ; l’aire métropolitaine transfrontalière autour de la ville de Luxembourg, les territoires de coopération transfrontalière de proximité.

Il souligne que les circuits courts s’inscrivent pleinement dans la 2e finalité et les axes 3 et 4 du schéma.

 

https://amenagement-territoire.public.lu/fr/grande-region-affaires-transfrontalieres/SDT-GR.html

  

Ariane Fragnon (doctorante en sociologie de l’alimentation à l’Université du Luxembourg) présente le projet Interreg  AROMAApprovisionnement Régional Organisé pour une Meilleure Alimentation, dont le Département de Meurthe et Moselle est le chef de file et qui vise à la création d’un organisme transfrontalier d’approvisionnement pour la restauration hors domicile (établissements scolaires, maisons de retraite, hôpitaux etc.) fondé sur la proximité, la qualité des produits, le partage de la valeur ajoutée et l’accès au plus grand nombre.

Afin de structurer la chaîne d’approvisionnement en Grande Région, des leviers essentiels ont été identifiés :

  • La coordination de la demande :
  • La structuration de l’offre (mutualisation à rebours d’un certain individualisme – élaboration d’un guide du producteur) ;
  • L’accompagnement à la mise en place de relais sur les territoires (transformation des produits, logistique) ;
  • La formation des cuisiniers et l’élaboration d’un guide de l’acheteur ;
  • L’information des citoyens ;
  • Les outils de mise en relation

 ( https://wiki.citoyensterritoires.fr/aroma/?PagePrincipale) .

https://www.aroma-interreg.eu/

 

Christine Cuenca (Responsable de la Veille et de la Valorisation de la Recherche) et Claire Couvret (Chargée d’études en Marketing Territorial) de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial de l’Université d’Aix-Marseille précisent en quoi la valorisation des circuits courts (sensibilisation des citoyens, encouragement à la structuration de lieux de vente et de consommation favorisant le lien social) et des produits locaux (labels qualité, certification) est un vecteur d’image et d’identité culturelle pour un territoire (en renforçant le lien urbain/rural),  son rayonnement et son attractivité.

Elles évoquent ensuite quatre projets représentatifs d’une telle démarche dans trois pays :

 

Marie Vandermersch, directrice du pôle Marketing de Moselle Attractivité, et responsable du développement de la marque MOSL et du label Qualité MOSL, précise que cette démarche a été lancée il y a 4 ans.

La Moselle a lancé lors du salon de l’agriculture du printemps 2018 le label Qualité MOSL – (pour « Moselle sans limite) pour mettre en exergue les talents culinaires et industriels d’un département surtout connu pour son industrie.

Initialement réservé aux entreprises agricoles, le label s’est peu à peu étendu à l’artisanat, aux sites touristiques, aux restaurants utilisant des produits locaux et aux établissements d’hébergement. Au total, 389 produits sont désormais labellisés selon un cahier des charges défini et vérifié par les trois chambres consulaires – agriculture, artisanat et commerce – du département.

Visant essentiellement une clientèle locale, mais aussi des cibles nationales (campagnes d’affichage dans le métro parisien – ambassadeurs), Qualité MOSL a donné sa pleine mesure à l’occasion de la crise sanitaire. Pour soutenir à la fois les entreprises et le pouvoir d’achat des Mosellans, le département a offert sous forme de jeu-concours en ligne 30.000 chéquiers d’une valeur de 30 euros, soit une valeur de 900.000 euros en « coupures » de 5 euros. En parallèle, 75.000 autres chéquiers ont été distribués aux personnes âgées, handicapées ou bénéficiaires du RSA.

https://www.mosl.fr/#marque

 

Ségolène Charvet , responsable du Groupement Européen d’Intérêt Economique (GEIE) dénommé « Terroir Moselle », créé en 2013 à Schengen, présente la démarche commune des producteurs, acteurs institutionnels et touristiques des vignobles européens de la Moselle en France, au Luxembourg et en Allemagne, de Toul à Coblence.

Il s’agit d’une démarche ascendante de promotion de l’image et de la notoriété des vins de la vallée européenne de la Moselle : 1 rivière, 3 pays, 1001 vins. Ce projet met en avant l’identité européenne des terroirs viticoles de la vallée de la Moselle et de ses viticulteurs au sein de la Grande Région. Localement, la démarche est impulsée par 4 GAL (Groupement d’Action Locale) LEADER (« Liaison Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale », un programme européen sur 6 ans dédié aux territoires ruraux) : Miselerland (LUX), Mosel (DE), Moselfranken (DE) et Pays Terres de Lorraine (FR).

Terroir Moselle a pour objectif de réunir 4 000 entreprises viticoles, réparties sur quelques 10 500 hectares de vignes dans trois pays afin de développer une image commune et de se faire connaître dans et hors de ses frontières. Il s’agit de :

  • renforcer la coopération transfrontalière,
  • développer l’œnotourisme,
  • favoriser la vente commune de vins issus de la Moselle européenne,
  • positionner la Vallée de la Moselle comme unique vignoble transfrontalier européen.

Des groupes de travail tri nationaux  ont mis en place :

  • une exposition itinérante vin, architecture et géologie,
  • un site internet modernisé et interactif en deux langues FR et DE,
  • une formation d’œnologues amateurs compétents sur les 3 pays,
  • des journées d’échange et de travail entre les viticulteurs,
  • et les viticulteurs présentent ensemble leur projet au cours de foires et d’évènements dans toute l’Europe (Berlin, Paris, Bruxelles, Düsseldorf).

https://terroirmoselle.eu/fr/

 

Danielle Gevaerts, chargée de projet au sein du GEIE Destination Ardenne fondé en 2014 par 7 partenaires actifs dans l’industrie touristique ardennaise transfrontalière  en précise les participants et les ambitions.

Les partenaires

  • côté belge : les Fédérations touristiques des provinces de Liège, du Luxembourg belge et de Namur
  • côté luxembourgeois : l’Office Régional du Tourisme des Ardennes Luxembourgeoises
  • côté français : l’Union départementale des offices de tourisme des Ardennes Françaises, la Communauté de Communes du Pays Sedanais, la Communauté de Communes Ardennes Rives de Meuse, la Communauté d’Agglomération Cœur d’Ardenne.

Des objectifs communs

  • Renforcer la notoriété et l’image de l’Ardenne au travers d’une marque porteuse de sens et faisant référence : au merveilleux – à la nature dans toute sa force – aux bien être et ressourcement voire à la régénérescence,
  • Se démarquer davantage et durablement de la concurrence : il n’existe à l’heure actuelle pas de concurrents connus se positionnant sur « l’enchantement »,
  • Valoriser la destination sous « un dénominateur commun »,
  • Associer partenaires institutionnels et privés dans une démarche d’appropriation de la marque, puis de relais amplificateurs.

Un Plan d’Actions

Axe 1 : structurer l’organisation transfrontalière : définition de la stratégie de la gouvernance et son fonctionnement

Axe 2 : mettre en place une politique de la marque : diffusion, animation, adhésion, appropriation
Axe 3 : mettre en œuvre une politique marketing de la destination : offres thématiques, actions de notoriété.

https://pro.visitardenne.com/qui-sommes-nous/

  

Simone Röhr, responsable de Faszination Mosel  basé à Wittlich en Rhénanie-Palatinat, résume cette initiative conçue à l’origine en 2006 comme une marque « ombrelle » qui a évolué en une famille de marques déclinées autour de plusieurs piliers représentatifs du territoire et de ses valeurs et qui met en réseau tous les acteurs clés de la région viticole de la Moselle de Coblence à Perl, en passant par la Sarre, la Ruwer, la Sauer et la Lieser…

Les six piliers : 

  • le plaisir,
  • la culture,
  • le vin,
  • le site du patrimoine mondial de la Vallée de la Moselle,
  • la nature, le paysage et les vacances.

Ces domaines sont systématiquement liés en termes de contenu, d’organisation et de visuels à travers l’élément commun « Fascination Mosel » et des valeurs de marque clairement définies.

Les ambitions de cette initiative sont de garantir une coopération organisée et structurée et d’offrir une plate-forme marketing pour les projets transversaux afin de :

  • conforter le sentiment d’appartenance et la fierté des habitants du territoire,
  • développer le rayonnement du territoire à l’extérieur,
  • renforcer la valeur ajoutée dans la région,
  • maintenir et valoriser le paysage viticole.

Des thématiques annuelles permettent de mobiliser et fédérer les acteurs : biodiversité 2020, plaisir et cuisine 2021, arts et culture 2022.

https://www.faszinationmosel.info/

Après un temps d’échanges entre les divers intervenants et participants au webinaire, la parole est donnée à Christophe Alaux (directeur de l’Institut de Management public et Gouvernance territoriale de lachaire Attractivité et nouveau marketing territorial d’Aix-Marseille Université) pour une intervention conclusive.

En préambule, il évoque le Manifeste co-construit par la Chaire Attractivité́ & Nouveau Marketing Territorial et ses 35 territoires partenaires/fondateurs répartis sur toute la France.

L’objectif de ce manifeste, publié en juin 2021, est d’énoncer les principes fondamentaux qui permettent de concrétiser la finalité́ d’attractivité équilibrée de chaque territoire. Les démarches d’attractivité et de marketing des territoires sont structurées autour de  4 principes :

  • Equilibrées ;
  • Culturelles et sur-mesure ;
  • Collectives et transversales ;
  • Adossées à une gouvernance politique et managériale (qui regroupe les élus et les managers impliqués dans l’attractivité du territoire).

https://anmt.univ-amu.fr/sites/anmt.univ-amu.fr/files/public/le_manifeste_compressed.pdf

Les projets présentés lors de ce webinaire sont pleinement en cohérence avec les 4 principes, et plus particulièrement la recherche d’une culture fédératrice.

Deux enjeux particulièrement importants peuvent être dégagés :

  • Trouver des points d’accroche pour décliner une stratégie (avec deux dimensions : gustative et écologique) en fonction du marché identifié et de la structuration à impulser ;
  • Travailler sur l’image externe et interne du

On peut aussi observer la multitude des initiatives, ce qui est une excellente chose, mais cela doit inciter l’ensemble des acteurs concernés (élus et managers) à se poser la question de la bonne échelle de projet (grand-régionale ? infra grand-régionale ?).

Compte tenu de la taille de la Grande Région, la question se pose de l’articulation entre les échelles auxquelles sont menées les différents projets.

La création d’un pictogramme ou d’une marque grand-régionale pourrait permettre de labelliser par un dénominateur commun (à préciser) les marques déjà existantes sans les faire disparaître.

Revoir le séminaire

 

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Lancement de l’acte 2 du Business Act Grand Est

Plusieurs membres de l’IGR ont participé en présentiel ou en ligne à cette édition consacrée à l’acte 2 du Business Act Grand Est et à la relance.

Anne Ribayrol-Flesch, administratrice de l’IGR, est intervenue lors de séquence dédiée à la transformation de l’environnement en tant que Directrice de l’environnement du groupe Pingat.

360 Grand Est, sous l’impulsion de la Région Grand Est et avec le soutien de l’Etat et de ses partenaires CCI Grand Est, BPI, la Banque des Territoires et l’ADEME, est depuis 2020 le rendez-vous incontournable de l’innovation et de la croissance en région Grand Est.

Après l’engagement du Business Act Grand Est en juillet 2020, le plan régional de relance et de reconquête entame son acte 2.

Il est le fruit du travail de la Région et de l’État qui ont œuvré aux côtés de 450 acteurs locaux. L’idée : relever les grands défis régionaux en s’adaptant à la réalité économique du moment.

Un acte 2 impulsé par le besoin de s’adapter aux changements du monde économique actuel. Il repose un plan de transformation : « En plus des quatre défis déjà identifiés (défis écologique, numérique, industriel et de la santé), quatre nouveaux enjeux stratégiques se sont imposés : la décarbonation, la chimie du végétal, la commande publique et privée et l’export. In fine, l’acte 2 devient réalité grâce à quatre centres de ressources et d’expertise « Grand Est Transformation », des parcours de transformation et 11 nouvelles actions structurantes. »

 Des parcours de transformation

Le Business Act acte 2 propose un changement de paradigme dans le déploiement des politiques publiques, passant d’une logique de guichet à une logique d’accompagnement des acteurs dans leurs parcours de transformation à 360 degrés. Ces parcours de transformation comprendront quatre grandes étapes successives :

  1. sensibilisation
  2. diagnostic à 360 degrés
  3. modules thématiques
  4. construction d’un plan d’actions.

Les centres de ressources et d’expertise « Grand Est Transformation »

Contribuer à relever les grands défis, être garants de la cohérence et de la lisibilité de l’action publique, fédérer et animer un réseau d’experts. Les centres de ressources et d’expertise Grand Est Transformation vont permettre de consolider l’écosystème économique régional :

  1. Bâtir et labéliser les communautés d’offreurs.
  2. Construire un ensemble de ressources pour nourrir les parcours d’accompagnement.
  3. Anticiper les besoins en compétences et les évolutions dans le domaine.
  4. Contribuer au rayonnement régional au niveau national, européen, international.

11 actions pour réussir les transformations

  • Créer un observatoire des compétences,un outil de Gestion Régionale des Emplois et des Parcours Professionnels en lien avec l’OREF et s’appuyant sur l’Intelligence Artificielle.
  • Lancer un Appel à Manifestation d’Intérêt « Transformation 360 » sur un an pour créer les parcours de transformation.
  • Structurer 15 campus régionaux des transformations.
  • Faire émerger un cloud souverain public à destination des administrations, accompagné d’un centre de réponse d’urgence aux incidents de cybersécurité pour les collectivités et les entreprises.
  • Sensibiliser 150 000 citoyens par an aux enjeux climatiques et constituer en Grand Est la plus grande communauté régionale d’animateurs de la « Fresque du climat ».
  • Diviser par deux l’âge moyen des machines industrielles du Grand Est par un renouvellement massif des équipements via une prime à la transformation industrielle avec des outils performants au niveau environnemental.
  • Accompagner chaque année la transformation de 5 hôpitaux de la région pour améliorer les conditions de travail des professionnels de santé.
  • Créer un club des bioraffineries territoriales du Grand Est pour accélérer le développement de la bioéconomie.
  • Déployer 300 stations multi-énergies d’ici 2026 pour encourager les mobilités décarbonées.
  • Constituer un réseau d’ambassadeurs régionaux des centres de ressources et d’expertise Grand Est Transformation pour promouvoir l’activité et les offreurs de solutions du territoire à l’international. Créer des communautés dans 10 pays partenaires.
  • Créer une marque « commande publique responsable » pour labéliser les acheteurs et fournisseurs.

Pour aller plus loin

Business Act Grand Est acte 1

Business Act Grand Est acte 2

L’article de la Gazette des Communes du 8 décembre 2021

La région Grand-Est et l’État lancent l’Acte II de leur plan de reconquête

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Coworking Spaces : Quelles perspectives pour la Grande Région ?

Workshop en ligne

 6 décembre 2021 de 9h00 à 12h30

 

Le groupe de travail « Emploi et Formation » de l’UniGR-CBS a organisé ce workshop en ligne auquel Jean Salque, secrétaire général de l’IGR, a participé.

Les espaces de coworking, nouveaux lieux de travail caractérisés par le fait de « travailler ensemble », dénommés aussi parfois « tiers lieux » sont de plus en plus nombreux sur les différents versants de la Grande Région mais font, jusqu’à maintenant, peu l’objet d’analyses.

Quelles sont les caractéristiques de ces nouveaux lieux de travail ? En quoi peuvent-ils apporter des réponses aux principaux défis du marché du travail de la Grande Région ? Quelles sont les perspectives pour la Grande Région ?

Les expériences de divers espaces de coworking de France, de Belgique, du Luxembourg et de Sarre, mais aussi de spécialistes du numérique et des campus connectés, ont été complétées par l’expertise juridique de la Task Force Frontaliers et de la Chambre des salariés du Luxembourg.

Deux tables rondes ont permis de donner la parole à l’ensemble de ces acteurs et au public, afin de déterminer les enjeux de ces espaces de travail pour le marché du travail de la Grande Région, en termes :

  • De défis: management pour les employeurs, accompagnement pour les salariés, aspects juridiques (sécurité sociale et fiscalité, respect des droits des salariés) pour la dimension transfrontalière, labellisation et mise en réseau pour ces nouveaux espaces ;
  • Et d’opportunités: outil d’aménagement du territoire (en particulier en zones rurales), levier pour réduire l’isolement du télétravail, solution partielle aux problèmes de mobilité et aux coûts de l’immobilier d’entreprise, lien entre coworking et colearning.

Programme

09h00-09h15

Mots de bienvenue UniGR-CBS : Christian Wille (Université du Luxembourg,

  • UniGR-Center for Border Studies), Roland Theis, Staatssekretär für Justiz und Europa sowie Bevollmächtigter für Europaangelegenheiten des Saarlandes
  • Introduction thématique Peter Dörrenbächer (Université de la Sarre) & Isabelle Pigeron-Piroth (Université du Luxembourg)

09h15-10h15

Présentation de différents espaces de Coworking

  • S Hub (F) : Claire Talbot, directrice de projets Sodevam
  • Urban Office (L) : Phil Sonnhalter, Global Manager et fondateur
  • La Turbine (F) : Audrey Zimmer, Chargée de développement Communauté d’Agglomération Forbach Porte de France
  • Fase 15 (D) : Bernd Pohl, Geschäftsführer Fase.Network
  • 3Kant Coworking (D) : Thomas Wickart, Community Manager & New Work Evangelist
    3KANT Coworkingspace

10h15-11h15  

Table Ronde 1: Expériences

Animation : Rachid Belkacem (Université de Lorraine) & Ines Funk (Université de la Sarre)

  • Jérôme Mabille, directeur réseau Ocalia (B)
  • Cyril Muller, Chargé de mission, Direction Territoire Numérique (F)
  • Jean-Michel Zupan, coordinateur Campus Connecté (F)
  • Thomas Wickart, Community Manager & New Work Evangelist 3KANT Coworkingspace (D)

11h15-11h30 Pause
11h30-12h30 

Table Ronde 2: Défis et chances

Animation : Peter Dörrenbächer (Université de la Sarre) & Isabelle Pigeron-Piroth (Université du Luxembourg)

  • Phil Sonnhalter, Global Manager et fondateur Urban Office (L)
  • Céline Laforsch, Task Force Frontaliers (D)
  • Martine Mirkes, Chambre des salariés (L)
  • Bernd Pohl, Geschäftsführer Fase.Network (D)

12h30

Mots de conclusion Rachid Belkacem (Université de Lorraine), Ines Funk (Université de la Sarre) & Andrea Szekely (Université de Lorraine).

 

Pour aller plus loin

Actions portées par la Région Grand Est en faveur des tiers lieux 

Le site du S-Hub Yutz

http://www.sodevam.com/s-hub

La page du site de l’Agglomération de Forbach dédiée à la Turbine 

https://www.agglo-forbach.fr/fr/la-turbine-espace-coworking.html

 La présentation de la stratégie wallonne globale de transformation numérique : Digital Wallonia

https://www.digitalwallonia.be/fr/publications/2019-2024

La page du site Digital Wallonia dédiée au coworking

https://www.digitalwallonia.be/fr/projets/coworking#publications

 Le site d’Urban Office Luxembourg

https://www.urbanoffice.lu/

 Le site de Faze 15 Sarrebrück

https://fase15.de/

La page du site Dudopark dédiée à 3Kant Coworking Sarrebrück

https://dudopark.de/3kant

Le site de la Task Force Frontaliers

https://www.tf-grenzgaenger.eu/fr/

 Le site de la Chambre des Salariés Luxembourg

https://www.csl.lu/fr/

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Business Lunch franco-allemand

Animé par Danièle Behr

 En partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Sarre (IHK Saarland), le WTC Metz-Saarbrücken a organisé ce 43ème Business Lunch franco-allemand consacré aux nouvelles formes de mobilité transfrontalière.

Le secrétaire général de l’IGR, Jean Salque a suivi cet évènement en ligne.

Danièle BEHR, BEHR Consulting, a présenté un aperçu de l’application de l’électromobilité et l’hydrogène dans la région Grand Est

Nicola SACCA, Coordinateur de la protection climatique du gouvernement de la Sarre et ministère de l’économie, du travail, de l’énergie et des transports de la Sarre a présenté la stratégie de la Sarre pour le développement de l’hydrogène dans le cadre de la coopération franco-allemande.

Jean-Michel Sylvestre, directeur Général Mobhy a témoigné au sujet de la station hydrogène de Sarreguemines.

 Pour aller plus loin 

Stratégie Hydrogène de la Région Grand Est

Le panorama des nouvelles mobilités dans le Grand Est (services de l’Etat) 2018

 La page du site du Land de Sarre consacrée à la stratégie hydrogène du Land

https://www.saarland.de/mwaev/DE/portale/wasserstoff/wasserstoffstrategie/Wasserstoffstrategie.html

Les articles

Sur la station hydrogène de Sarreguemines (RL)

La société vosgienne Mob’Hy va exploiter la station à hydrogène FaHyence

Sur la station hydrogène à Audun-le-Roman (RL)

Audun-le-Roman Énergie. Station hydrogène une première

Sur le projet de l’Eurométropole de Metz (France Bleue)

Metz un projet pour faire rouler des bus à l’hydrogène vert dès 2025

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Les entretiens franco-allemands de Nancy 2021

Hôtel de ville de Nancy

Plusieurs membres de l’IGR ont participé à la 4ème édition des Entretiens franco-allemands de Nancy, dans les grands salons de l’hôtel de ville de Nancy.

Placé cette année sous le signe de la COP26 et de la transition écologique, ce rendez-vous a rassemblé de grands témoins français et allemands issus du monde socio-économique, politique et culturel, à l’occasion de plusieurs temps forts de rencontres et d’échanges. Avec pour objectifs : dialoguer et débattre sur les politiques d’avenir à l’échelle européenne, en faveur d’une meilleure qualité de vie pour tous.

Les échanges se sont articulés autour de trois grands axes: l’engagement franco-allemand pour la coopération européenne, la jeunesse et l’innovation.

Pour aller plus loin

Programme détaillé EFAN 2021

Réchauffement climatique – Valérie MASSON-DELMOTTE – Face au changement climatique, le champ des possibles

Interview de Clément Beaune secrétaire d’État chargé des Affaires européennes France et Michael Roth ministre adjoint chargé des Affaires européennes du gouvernement fédéral Allemagne à l’occasion de la Journée de l’Europe (07 mai 2021)

https://www.france-allemagne.fr/Interview-de-Clement-Beaune-et-Michael-Roth-a-l-occasion-de-la-Journee-de-l.html

L’article sur le site Voisins Nachbarn

https://www.voisins-nachbarn.eu/fr/cooperer/efan-citoyens-transitions-contemporaines.html

Retour sur la 4e édition des EFAN sur le site de la métropole du Grand Nancy (à venir) https://www.grandnancy.eu/la-metropole/relations-internationales/

 

 

 

 

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Conférence sur l’avenir de l’Europe

Le Green Deal européen : maîtriser la transformation industrielle sur le plan technologique, politique et social

22 novembre 2021 14h00 15h00

Landtag de Sarre – en ligne

Le Landtag de la Sarre et la représentation régionale de Bonn de la Commission européenne ont organisé ce forum citoyen de l’UE dans le cadre de la « Conférence sur l’avenir de l’Europe » :

A cette occasion, Thierry Breton, commissaire européen au marché intérieur et à la politique industrielle, a répondu aux questions de représentants de citoyens.

Le matin, Thierry Breton et le Ministre-Président de la Sarre Tobias Hans avaient visité l’entreprise ZF Getriebe à Sarrebrück.

Ils ont échangé avec le PDG de ZF, Wolf-Henning Scheider, sur le changement structurel nécessaire dans l’industrie automobile et la voiture du futur.

Lors de la conférence de presse qui a suivi à la Chancellerie d’État, Tobias Hans a souligné la volonté de mobiliser toutes les forces contre le changement climatique : « Le gouvernement du Land de la Sarre souhaite également apporter sa contribution à la réduction du réchauffement climatique. Cependant, ce changement doit être conçu de telle sorte qu’il n’entraîne pas de bouleversements sociaux et politiques. Le fabricant de transmissions ZF est un bon exemple du fait qu’une adaptation et une transformation progressives sont possibles. Le passage aux transmissions hybrides est une étape importante sur la voie d’une production climatiquement neutre et d’une mobilité électrique ».

Le commissaire européen Thierry Breton a également souligné que le changement a besoin de persévérance et, en particulier, que des investissements considérables sont nécessaires pour assurer le succès du Green Deal. Il a ajouté être convaincu que la Sarre, en tant que l’une des régions les plus innovantes de l’UE, serait en mesure d’exploiter tous les fonds potentiels et disponibles.

Le secrétaire général de l’IGR, Jean Salque, a suivi cet évènement en ligne.

 

Revoir le Forum

https://www.youtube.com/watch?v=PB2EzTBYBaE  : DE

https://www.youtube.com/watch?v=8dTG8ePJGf0  :FR (commence à 30mn 45s)

Pour aller plus loin

La page du  site de la Commission Européenne consacrée au Green Deal   https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/european-green-deal_fr

 

 

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